谈到采编人员的办报思路能否适应新的办报要求时，孔繁灼坦言：“这恐怕还需要一个过程。”“过去《
中国文化报》有好几个专刊部门，以不同的专刊对应文化部各个司局，这是一种面向工作的办报思路，可读者对这些内容并不一定感兴趣。在此次改扩版的过程中，报社将对组织结构进行相应调整，并提高稿费、调整工资结构、改革人事制度，真正体现多劳多得、以质论酬的激励原则。”孔繁灼说道。
满打满算我们只争取了两年时间，这段时间要加倍努力、抓住时机，对外加强合作、对内搞活机制，用好一系列优惠政策，用足转企改制给我们的这块
金字招牌。 把优势用足 力争三五年内年产值翻两番
满打满算我们只争取了两年时间，这段时间要加倍努力、抓住时机，对外加强合作、对内搞活机制，用好一些列优惠政策，用足转企改制给我们的这块金子招牌。
组建中国文化
传媒集团有限公司的注册资金是5000万元。文化部、财政部还将采取多种方式给予一定支持。孔繁灼坦言，企业和事业最大的区别在于，企业要讲究经济效益，要核算投入和产出。因此，必须珍惜各方面的支持，把钱花对地方，让企业很好地运转起来，让资金像雪球一样越滚越大。
“作为集团董事长，目前最需要考虑的是怎么使企业更有活力。”孔繁灼表示，报纸和网络都是报社的主业。因此，在办好报纸的同时，要建设国内最具影响力的国家级文化类门户网站，建设国内最大的文化艺术数据库。“我们准备把网站独立出来，从原来的部门所属管理变为集团直接管理，将其打造成为与我们的‘国家队’身份相符，既传播先进文化，又能够通过合法运营取得良好经济效益的网站。文化产品本身带有商业属性，今后，我们的网站要在‘文化产品的商业属性’这方面多动脑筋，通过经营与集团性质相关的产业和产品取得良好的经济收益。”
在突出主业的同时，中国文化
传媒集团有限公司还力争在影视制作、出版发行、文化会展、文化服务等已经尝试开拓的领域加快发展步伐，并在一些尚未进入的文化领域，结合自身优势逐步发展，以拓宽经营渠道、提升经济效益。据了解，按照发展目标，中国文化
传媒集团有限公司将努力构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的国家级综合性文化
传媒企业集团，力争在未来3年～5年内使集团年产值翻两番，职工收入有显著增长。时机成熟时，他们还将通过兼并、联合、重组等方式实现集团公司股份制改造，甚至考虑申请上市，通过市场机制进一步扩大和优化资源配置。
孔繁灼坦言，按照2011年年底前全面完成非时政类报刊转企改制工作的要求，
中国文化报社满打满算只争取了两年时间。“两年时间很宝贵，早进入市场就能抢占先机。如果我们过两年再改，谁给我们这么大一个牌子？‘中国文化
传媒集团有限公司’是在国际上都会有很大影响的
金字招牌，是取之不尽的宝贵资源。这段时间我们要加倍努力、抓住时机，对外加强合作、对内搞活机制，用好一系列优惠政策，用足转企改制给我们的这块
金字招牌。”
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