央视《新闻联播》对芜湖市艺术剧院通过转企改制市场化运作，迅速发展成为文化演艺市场生力军的情况进行了报道———
                “我手里拿的是安徽芜湖艺术剧院今年1到10月份的演出回执单，厚厚的一摞一共有173张，也就是说他们一共进行了173场演出。”央视记者现场报道，改制前的芜湖市4个专业文艺团体，一年总共才演出30场，收入不到10万元。2006年，芜湖市将6家文艺团体和文化单位整合成芜湖市艺术剧院，事业单位变成国有企业，人才可以自由流动，剧院活力大增。在开拓外部市场上，一种点单加订单的服务模式，推动剧院不断推陈出新。安徽芜湖市艺术剧院有限公司董事长张承宪说：“这就好比顾客到餐馆吃饭一样，菜单上不能老是那几种菜，必须要有新的菜品，这样才能满足客户的需求，我们才能有市场。”  

                目前，芜湖市艺术剧院平均每年要推出30到50部新作品，剧院从刚成立时的零资产到目前拥有300多万元净资产，汇聚了120多名各类艺术人才，成为文化演艺的一支生力军。      

        　芜湖市艺术剧院通过转企改制，从刚成立时的“零资产”发展到目前，已拥有300多万元净资产，会聚了120多名各类艺术人才，成为国字号文化演艺市场的生力军。这一华丽转身，引起了中央媒体的高度关注。

　　11月3日，新华社播发通稿《从“零资产”到文化演艺“国字号”生力军》，对芜湖市艺术剧院的改制工作给予高度评价：“芜湖市艺术剧院的发展之路、跨越之路，是中国文化体制改革大路上的一出生动演绎。”

　　11月4日，人民日报、光明日报头版头条推出的《春潮涌动看安徽——安徽深化文化体制改革巡礼》，也用了较大的篇幅介绍芜湖市艺术剧院的改制工作。指出“‘事转企’带来的是艺术生产力的大解放”。并用翔实的数据，令人信服地展示了改制带来的翻天覆地变化。

　　11月4日，经济日报也在二版头条刊登《改革激发活力创新增强动力》，报道巧妙地通过芜湖市艺术剧院干部职工之口，生动地反映了剧院的可喜变化。