主持人王刚：原来如此，谢谢，上文广，SMG鼎鼎有名，发展电视剧形成独特的投资模式，经济效益也非常显著。下面请上海文广新闻传媒集团影视剧中心副主任金维一介绍一下。  

　　金维一：首先我们面临非常激烈的竞争，优秀的版权资源越来越稀缺。我觉得可能中国电视台实在太多了，精品总有这么一些，把这些精品均摊到这些中国有四十几家卫视，这样均摊下去，构成竞争太激烈的一个最主要原因。你说美国无非就是四家而已，中国有四十家卫星台在天上飞。美国人曾经开玩笑，美国总部才有三个汽车厂，有整合战略，十几年前中国每个省都有自己的汽车厂，有自己的汽车企业，说到中国曾经有一个汽车叫前进牌，为什么叫前进呢？因为它没有倒车挡。  

　　中国汽车行业经过十几年整合，现在慢慢已经出来自己的品牌了。每个平台之间同质化是非常明显的，7：00肯定是新闻联播，7：30肯定是自己省市新闻，然后后面就是电视剧，有时候播两集，有时候你播三集，这种模式构成了影视剧节目资源稀缺最主要的原因。  

　　这种情况下，文广现在有13个电视频道，有近一半是播出电视剧的。我们有东方卫视比较倾向于年轻的，白领的频道，我们跟马总有很多具体合作的项目，像新闻综合频道是比较正的频道，在里面播的比较正的剧。还有电视剧频道，倾向于中老年观众需求的一些电视剧。文广变成全国电视剧吞吐量最大的电视平台，缺口显而易见的。依靠的缺口需要平台加大自有版权节目的积累解决这样的问题，这是长久之策。  

　　从这种角度来说，文广这两年慢慢加大了影视投资力度，一开始是参股，到慢慢加入有自主版权，自控自投的概念，这里面有几个要点是非常重要的，一个要锻炼自己的团队，有寻找项目的能力，找到一个好的小说版权，找到好的剧本，有眼光去发现，就像南方找到《潜伏》这样的能力，就是寻找项目的能力。  

　　第二个是运作项目的能力，怎么样把好的小说，好的剧本，转化为优秀的电视剧作品，这里面有很多丰富的工作要做的。  

　　第三个是发行项目的能力，这个项目做好了，光文广自己消费是不够的，文广只是消化一部分的成本，还要通过发行团队获得盈利。