保利文化整合起锚或转让保利演出

保利文化整合起锚或转让保利演出
	发起人：MUAVK　　回复数：0　　浏览数：5801　　最后更新：2009/12/1 9:37:01 by MUAVK

发表新帖

　帖子排序：

2009/12/1 9:37:02

[只看该作者] #1

MUAVK

角　　色：普通会员
发帖数：189
注册时间：2009/6/17

回复编辑删除

保利文化整合起锚或转让保利演出

　文化产业是中国保利集团公司（下称保利集团）的主营业务之一,其具体运营却鲜为人知。　　2009年11月9日,在上海联合产权交易所,保利文化艺术有限公司（下称保利文化）委托保利集团,挂牌转让北京保利演出有限公司（下称保利演出）88%股权,价格为2286万元。

　　“挂牌只是走程序,意向受让方还是我们的控股子公司。”保利文化艺术有限公司（下称保利文化）一位负责人向本报记者证实,上述股权转让的目的是公司进一步整合主营业务。

　“经过数年整合,保利文化已是保利集团旗下文化产业的唯一运营平台。”该人士说。

　　而知名电影企业保利博纳电影发行有限公司（下称保利博纳）,虽然仍冠名“保利”,却已在数次股权变更后,与保利集团渐行渐远,仅剩少量股权投资。

　　转让保利演出？

　　“这次转让的意向受让方是北京保利剧院管理有限公司（下称保利剧院）,它也是我们控股子公司。”保利文化一位负责人告诉记者。

　　保利文化由保利集团100%控股。目前,保利剧院和保利演出均系保利文化子公司,其中前者被全资持有,后者为绝对控股。

　　保利演出的剩余股权,由保利剧院持有6%;另引入少量社会资本,由自然人唐晓蕾、韩立勋分别持有3%。该负责人没有透露“社会资本”的具体情况。

　　经记者查询,保利演出股东唐晓蕾与原保利文化演出部（“保利演出”前身）经理同名;韩立勋与保利演出创意制作总监同名,后者曾为北京奥运会开幕式进行舞美设计。

　　“我们希望将保利演出放到保利剧院的平台下经营。”前述保利文化人士称,“但根据国资委的规定,国资控股企业的转让要经过挂牌公示。”

　　为了确保这次“意向转让”,前述公告对“受让方资格要求”限定:1.受让方应为国有企业或国有控股公司。2.受让方应具备五年以上的演出业务经营管理从业经验。3.受让方应该在演出行业具备较高的品牌知名度和丰富的演出资源;同时具备在全国各地主要城市经营管理多家大中型剧场的实力和资源,其经营管理的大中型剧场不少于十家。4.受让方应具备良好的财务状况和现金支付能力,最近三年连续盈利。

　　“仅综合前三条,符合条件的企业很少,只有保利文化或旗下保利剧院及中演集团（全名中国对外文化集团公司）或其子公司等少数几家。”一位业内人士告诉记者。

　　“不过中演常常承担一些政策性演出任务,盈利性可能不如保利演出。”该业内人士称。

　　抢占演出市场

　　保利演出的前身为保利文化演出部,是专门从事国内外文化演出的A类经纪机构,其经营范围包括组织各类文化演出、舞美工程制作、演出代理与经纪等。

　　保利剧院经营演出及经纪业务的文化企业,其经营范围包括:剧院管理,承办演出活动;组织文化艺术演出活动;演出票务代理;提供演出娱乐场所;剧院配套服务设施经营及相关服务等。

　　目前,保利剧院管理着北京保利剧院、中山公园音乐堂、上海东方艺术中心、武汉琴台大剧院、深圳保利剧院等12个剧院。其中,2家“保利剧院”所有权为保利集团持有。

　　“保利剧院就像演艺市场的院线公司,主要进行剧院管理,不一定持有剧院。”上述保利文化人士说。

　　他向记者坦承,这个股权转让公示“意向明确”,的确有“走程序”之意。

　　现在,保利演出与保利剧院,前者提供演出队伍与剧目、后者提供演出场所与售票经营,为“上下游”关系。“转让后都放到保利剧院旗下,就是为了统一管理平台,整合资源。”

　　“虽然保利剧院还是国有全资,但以后会朝上市的方向努力。”该人士表示:“现在关键是把品牌影响做好,做一些市场扩张。”

　　“今年赶上文化产业振兴规划,演出市场以后会有比较大的发展空间,我们也趁此时机,将这块业务资产整合好。”

　　保利演出“趁机扩张”的思路,与其竞争对手中国对外文化集团公司（下称中演集团）不谋而合。6月,中演集团以“零编制、零补贴”的超常规方式,取得广州歌剧院5年经营管理权。

　　“这只是一个开始。同时,我们将启动'演出院线联盟’计划,不要地方政府补贴资金、不要事业编制,取得多个地方剧院的管理权,进入中国南方市场。“

　　“这种市场化的扩张方式,确实代表了近期文化体制改革的一个方向。”近日接受本报记者采访时,中演集团总经理张宇表示。

　　随着近年政策鼓励、上市前景的出现,保利剧院所处行业——一个曾被忽略的细分市场——演出剧院院线,开始硝烟四起,对其市场瓜分战进入白热化。

　　三驾马车

　　“但经过数年整合,保利文化已是集团旗下文化产业的唯一运营平台。”该人士说。保利集团旗下文化领域业务繁杂、子公司也较多,作为保利集团100%控股公司,保利文化是前者对旗下文化艺术业务的主要经营主体。经过系列整合后,相关业务资产基本被置入保利文化。

　　目前,演艺业务只是保利集团文化领域三个主营业务之一。

　　剩下的,最广为人知的是艺术品经营,即拍卖业务,由北京保利国际拍卖有限公司管理。另一部分为影院、院线投资,由保利影业投资有限公司（下称保利影业）管理。

　　而最为市场熟悉的保利博纳,则一路向资本市场靠拢,与保利集团“渐行渐远”。

　　“保利博纳与我们没多少关系了,它现在是个民营企业。”该人士透露,经过数次股权变更后,保利集团仅通过保利影业,持有保利博纳少量股权。

　　“保利影业偏重院线建设和管理,而保利博纳相对偏发行,二者也是上下游关系。”该人士表示,“以后扩张中,我们有可能进入发行领域,他们也在进入院线建设,我们会成为竞争者。”

　　据悉,保利博纳完成多轮融资后,已启动上市计划。10月,其总裁于东接受媒体采访时表示,保利博纳有望赴纽交所上市。

　　“它上市后,我们也可能进一步减持其股份。”上述保利文化人士表示,“而且整合好资源后,我们旗下的三个业务公司,也都有各自的上市计划。”

精彩生活第一天